随着AI和数字平台加快渗透，各行业正进入转型关键期。近年来，周边商品市场和品牌商品制造行业持续增长，相关领域的数字化转型也明显提速。

在这一背景下，面向制造业开发SaaS平台的Diver（CEO：Kim Jun-bae）开始为长期依赖电话和即时通讯工具运转的传统制造现场提出系统性解决方案。

Diver运营总监Kang Dong-gyun表示，公司的目标是将品牌价值转化为消费者可感知的实体商品，并通过技术手段打破传统制造业依赖线下经验和人工沟通的局限，推动行业形成新的运营标准。

发力SaaS平台，瞄准制造业数字化升级

Diver当前的重点业务之一，是面向企业端B2B交易和大批量采购场景的SaaS平台。该平台主要服务于企业在品牌商品生产和采购过程中的全流程管理，可覆盖企划、生产、流通和结算等环节。

目前，平台仍处于分阶段开发过程中，核心功能已率先落地，并在部分客户企业投入使用。Kang Dong-gyun表示，平台在保留原有工作方式的同时，针对重复性事务和管理环节提供了可选的提效工具。

谈及开发背景时，Kang Dong-gyun称，随着客户的重复性需求不断增加，企业内部对运营提效的诉求也持续上升，相关问题必须通过结构化方式加以解决。公司也希望进一步转向订阅制软件服务模式，让用户更便捷地发起生产委托并完成管理。

Diver认为，这不仅是服务边界的延伸，也意味着制造业整体运营模式的变化。公司的目标，是将以传统人工流程为主的制造模式升级为以数据为核心的高附加值模式。

将分散流程整合为统一数字化工作流

Diver开发这套SaaS平台，源于其“帮助品牌聚焦本质的合作伙伴”这一定位。公司希望围绕企业在产品开发和生产过程中遇到的核心问题，提供可实际落地的解决方案。

Kang Dong-gyun表示，很多难题从产品企划阶段就已出现。部分策划人员并不清楚市场上已有何种产品，也不了解适合开发哪些品类。Diver过去的做法，是基于客户认可度较高的案例组合，为客户提供选品参考，再对接相应工厂推进后续生产。

进入生产环节后，信息断层问题依然突出。即便产品方向已经确定，仍有不少企业不清楚应由哪家工厂承接生产。针对这些问题，Diver将相关流程和数据进行系统化梳理，并按ERP思路推进一体化建设，同时将流通和结算纳入同一系统。

Kang Dong-gyun表示，Diver平台的核心竞争力，就在于能够让企业在同一平台上完成企划、生产、流通和结算的统一管理。

下一步，Diver计划将系统进一步延伸至合作工厂端，并计划于今年3月起推进相关工作。如果工厂能够直接在Diver系统内管理订单，制造现场长期存在的低效率问题有望从源头得到改善。

一线场景数据积累构筑竞争壁垒

Diver的SaaS平台之所以受到关注，一个重要原因在于其基于一线生产场景沉淀的数据能力。

Kang Dong-gyun表示，这套系统并非基于书面推演形成的理论模型，而是将数万次项目交付过程中、已经在现场得到验证的实际运营逻辑进行系统化整合。他认为，这也是公司在5年内实现约2000%增长的重要原因之一。

在外部评价方面，Diver入选由韩国中小风险企业部和韩国创业振兴院支持、Hanyang University主办的“2025创业中心大学”项目，并获得优秀企业评价。

以日本为起点推进海外标准化

Diver披露的短期目标是，到2027年实现250亿韩元营收，抢占韩国制造业数字化标准先机。公司表示，这一规模约为当前的2.3倍。同时，Diver还计划以日本为起点，加快推进海外标准化。

Diver的最终目标是，到2030年实现3000亿韩元营收和21%的营业利润率，成为“全球第一的制作运营平台”。

Kang Dong-gyun表示，为加快创新步伐并进军全球市场，公司正在推进A轮融资。他强调，Diver并非单纯的代工企业，而是一家推动制造模式向数据驱动、高附加值方向转型的“制造科技公司”。