围绕韩国银行业“第一银行”地位的竞争，KB Kookmin Bank与Shinhan Bank已分别亮出2026年经营战略。两家银行目标一致，但路径明显不同：KB Kookmin Bank突出“扩张”，Shinhan Bank则更强调“执行”。

据金融业消息，21日，两家银行近期相继召开战略会议，2026年银行榜首之争也随之升温。

从共同点看，两家银行都将生产性金融和包容性金融、客户信任列为核心方向；但从战略重心来看，KB Kookmin Bank更看重规模增长和市场领导力，Shinhan Bank则把组织重塑和执行体系建设放在更靠前的位置。

KB Kookmin Bank于17日召开“KB Kookmin Bank战略会议2026”，并提出新口号“Grow with KB”。该行表示，将在巩固零售金融优势的基础上，进一步向企业金融领先地位发力，并通过客户体验创新巩固“第一银行”地位。

行长Lee Hwan-ju在会上提出两大关键词，即业务和营销方式的“转型”，以及面向客户和新市场的“扩张”。他同时强调，要以中长期视角推进变革，力争在未来10年成为金融业的新标准。KB Financial Group会长Yang Jong-hee也要求摆脱既有惯性，向新领域拓展，并加快整体变革步伐。

整体来看，KB Kookmin Bank此次战略的核心落在“规模”和“领导力”上。该行计划以零售金融优势为基础，将业务影响力进一步扩大至企业金融全领域，以此巩固市场领先地位。

值得关注的是，KB Kookmin Bank将客户信任视为战略落地的前提。在金融消费者保护问题持续升温的背景下，该行明确把“信任”界定为核心竞争力来源。此外，战略会议未统一安排午餐，而是引导员工前往周边小微商户用餐，这也被视为其践行包容性金融和社会价值的举措之一。

相比之下，Shinhan Bank则以“加速度”为关键词，拿出更强调落地的执行方案。围绕“面向未来的金融、卓越的执行、共同创造变化”这一战略目标，该行提出五大重点方向：生产性金融、以客户为中心的解决方案、AX和DX、全行创新以及信任建设。

行长Jeong Sang-hyeok表示，关键不在方向本身，而在执行力，因此战略重点将放在组织和流程的全面调整上。Shinhan Bank尤其将生产性金融重新界定为银行的本质使命，并提到Shinhan Financial Group规模达110万亿韩元的生产性金融和包容性金融投资计划，强调提高资金运用效率。

在一线经营层面，Shinhan Bank计划打破柜面业务分工边界，围绕财富管理解决方案重构服务体系，为客户提供更合适的方案。同时，该行新设AX创新集团和未来创新集团，推进人工智能执行力提升与未来盈利来源挖掘并行。

从两家银行的战略布局看，KB Kookmin Bank聚焦“规模与地位”，Shinhan Bank聚焦“体系与执行”。前者希望借助企业金融领导力和市场影响力迅速拉开差距，后者则试图通过组织改造和执行力强化夯实中长期竞争基础。

在客户信任这一共同价值上，两家银行的着力点也有所不同。KB Kookmin Bank强调，信任是竞争力的根源；Shinhan Bank则进一步将其细化至金融安全、客户信息保护等制度建设和意识提升层面。

在当前银行榜首竞争格局下，两家银行此次战略部署更具现实意义。按去年前三季度累计净利润计算，KB Kookmin Bank为3.3645万亿韩元，略高于Shinhan Bank的3.3561万亿韩元，领先84亿韩元。上半年Shinhan Bank一度领先，但到第三季度KB Kookmin Bank实现反超。

由于双方差距极小，全年榜首归属大概率仍将取决于第四季度业绩表现。同时，罚款、拨备计提以及一次性成本等变量，仍可能对最终结果产生影响。

因此，2026年这场竞争的关键，最终仍将落在战略执行力与业绩转化能力上。在生产性金融和客户信任这一共同底盘之上，KB Kookmin Bank的扩张能否带动盈利改善，Shinhan Bank的组织创新与AX、DX转型能否转化为实质性竞争优势，都将成为决定“第一银行”归属的重要因素。

有金融业人士表示，KB Kookmin Bank希望依托零售金融竞争力，将业务触角进一步延伸至企业金融，实现新的跃升；Shinhan Bank则希望通过完善组织和执行体系，推动经营表现稳步回升。无论是短期内的第四季度业绩，还是中长期哪一套战略更能兑现成果，都将成为这场榜首之争的分水岭。