韩国四大金融集团正加快推动“生产性金融”落地，将业务重心从依赖存贷利差和房地产贷款，转向支持创新产业的企业金融和投资银行业务。随着各集团进一步明确资金投放计划，并同步重组组织架构和KPI考核体系，这场竞争已由政策宣示转入执行落地阶段。

据金融业20日消息，KB、Shinhan、Hana、Woori四大金融集团计划在未来5年合计投放400万亿韩元“生产性金融”，重点支持AI、半导体、二次电池、可再生能源等先进产业。在全球技术竞争持续升温的背景下，韩国金融业正试图通过扩大对战略产业的融资和投资支持，培育新的经济增长动能。其核心方向，是摆脱以住房按揭贷款为主的传统盈利模式，将资源更多投向企业金融和投资银行业务。

从总量看，KB Financial Group和Shinhan Financial Group的计划规模均为110万亿韩元，并列居首；Hana Financial Group为100万亿韩元；Woori Financial Group为80万亿韩元。

其中，KB Financial Group计划到2030年投放110万亿韩元。“生产性金融”中的93万亿韩元将分别投向投资银行业务和战略产业融资，规模分别为25万亿韩元和68万亿韩元。

近期，KB Financial Group完成全罗南道新安郡（Uui）海上风电项目2.89万亿韩元融资的主承销，担任优先级和次级贷款的主承销商，进一步扩大其在可再生能源基础设施领域的布局。市场预计，KB Financial Group今年的执行规模将达到17.7万亿韩元。

Shinhan Financial Group同样提出到2030年投放110万亿韩元，并确定今年先行执行20万亿韩元。其中，国民成长基金为2万亿韩元，集团自有投资2万亿韩元，授信支持13万亿韩元，普惠金融3万亿韩元，整体采用授信、投资与政策性基金并行推进的方式。

Hana Financial Group则在100万亿韩元总体计划基础上，将今年投放规模较原计划上调1.6万亿韩元至17.8万亿韩元。具体来看，AI和先进基础设施为2.5万亿韩元，风险资本和区域均衡发展为2.5万亿韩元，核心先进产业为10万亿韩元，出口供应链支持为2.8万亿韩元，突出资源向重点产业集中配置。

Woori Financial Group则在去年率先公布80万亿韩元“生产性金融”计划。今年已先行披露3.4万亿韩元投放安排，其中包括2万亿韩元国民成长基金和1.4万亿韩元集团自有投资。

此外，Woori Financial Group还提出设立金融业首只规模2000亿韩元的国民成长配套基金，并计划在未来5年将其扩大至10万亿韩元。按计划，Woori Financial Group今年合计投放规模为16.1万亿韩元。

执行落地成关键：组织架构与KPI同步重塑

对于四大金融集团而言，“生产性金融”的竞争关键已经不在于提出多大规模的计划，而在于能否真正落地。为此，各集团正集中调整组织体系和考核机制。

KB Financial Group新设统筹集团企业金融和资本市场业务的CIB Market部门；KB Kookmin Bank则启动增长金融推进本部，计划优先筛选重点支持行业，并联动非金融咨询服务，系统完善企业支持体系。

Shinhan Financial Group以集团“生产性金融推进委员会”为中心敲定执行路线图，并将履约目标纳入集团战略课题和KPI考核体系，直接与控股公司及主要子公司管理层考核挂钩，进一步压实业绩责任。

Hana Financial Group成立集团“生产性金融协商会”，按月检查执行情况，同时推进KPI调整、风控体系完善和激励机制重塑，构建覆盖全集团的管理体系。Hana Bank也同步重组生产性投资本部和普惠金融产品部，并新设先进战略产业专门审查团队。

Woori Financial Group同样在Woori Bank的IB集团和企业集团内新设投融资专门组织，并以“生产性金融投资部”作为统筹中枢，前移IB职能，加快项目执行。

随着“生产性金融”从规划转入落地阶段，市场关注点正转向各大金融控股的实际推进速度和最终成效。由于相关指标已与管理层KPI直接挂钩，后续业绩表现也将更受关注。

一位金融业人士表示，这已不只是响应政策导向的问题，企业金融和投资银行业务的竞争力正越来越直接地关系到金融集团的生存与发展，各集团目前都在集中资源推动“生产性金融”真正落地。