在将子公司数量从高峰时期的147家压缩至去年年底的94家后，Kakao正把战略重点从重组转向增长。公司计划以核心业务盈利能力修复为基础，进一步推进AI和区块链生态布局。

Kakao CEO Chung Shina在新年致辞中释放出明确的增长信号。市场普遍认为，Kakao在过去一年通过“瘦身”改善利润率后，2026年将正式进入扩张阶段，整体战略可概括为三条主线：现金流（Cash）、技术（Tech）和全球化（Global）。

核心业务修复，Talk Biz成为资金支撑

新业务推进首先离不开稳定的资金来源，而这一任务正落在KakaoTalk身上。自去年下半年以来，KakaoTalk广告业务Talk Biz收入明显回升。

市场分析认为，Kakao放弃了此前较为激进的流量实验，转而优先保障用户最核心的“好友列表”体验，同时通过独立的信息空间提升广告投放效率。这一“双轨”策略逐步见效：用户体验趋于稳定后，广告主开始回流，进而带动收入恢复增长。

Daishin Securities研究员Lee Jieun表示，叠加应用改版效果，Kakao广告业务的反弹速度快于公司原先预期，并预计2026年Talk Biz收入将同比增长26%。FnGuide则预测，Kakao今年营业利润将达到8851亿韩元，为重返“1万亿韩元俱乐部”打下基础。

在业内看来，Kakao重新聚焦KakaoTalk核心竞争力，实质上也是在为AI和全球化业务储备资金。无论是数据中心建设，还是全球平台扩张，均需要持续投入，而Talk Biz带来的稳定现金流，被视为Kakao在不明显依赖外部融资的情况下推进AI战略的重要支撑。

以AI打通分散服务，Kanana瞄准生态整合

在核心业务提供资金保障后，Kakao接下来的增长抓手指向AI产品Kanana。此前分散在出行、支付、电商等领域的Kakao系服务，计划通过将于今年一季度推出的Kanana实现更紧密的连接。

如果说Naver更偏向基于搜索数据的信息型AI，那么Kakao则更强调在对话场景中连接服务的能力。按照这一思路，用户在群聊中交流时，无需切换不同应用，AI即可基于对话语境完成从餐厅预订到费用结算的一系列操作。

Lee Jieun认为，Kakao在AI Agent落地方面的推进速度快于竞争对手。随着AI Agent接入自家服务体系，Kakao有望进一步提升用户留存和生态黏性。

Kakao Pay布局“超级钱包”，发力跨境金融场景

除了AI，Kakao还希望将技术和资本投入转化为海外增长空间，尤其是在与“粉丝经济”结合的场景中放大业务潜力。Kakao集团已将“全球粉丝OS”及配套的“超级钱包”列为今年的重点增长方向。

Kakao Pay CEO Shin Wongeun在上月23日的一场研讨会上介绍称，公司计划通过可同时容纳法币、虚拟资产和地方货币的“超级钱包”，提供跨境金融服务体验。其核心是以“Wallet to Wallet”为基础的直连模式，目标是实现跨境汇款和企业间（B2B）结算的实时处理，并显著降低换汇成本。

除自主推进外，Kakao也在加快构建合作网络。公司计划联合银行、娱乐公司和金融科技企业等组建联盟，打造韩元稳定币生态，并在此基础上构建“全栈金融网络”，以支持全球K-pop粉丝在尽量减少换汇门槛的情况下购买演出门票和周边商品。

Chung Shina在新年致辞中强调，要把AI作为提升创造力的杠杆，推动实现“1+1大于2”的大胆尝试。若说过去一年Kakao的关键词是“生存”，那么2026年更像是这家公司凭借更充足的现金流，以及AI和区块链技术，正式验证增长逻辑的起点。