韩国主要金融控股集团和银行正把2026年作为新一轮经营转型的关键节点。当前行业战略重点主要集中在三条主线：以人工智能（AI）为核心的数字化转型提速、加码生产性金融，以及进一步强化消费者保护和内部控制。业内普遍认为，这已不只是年度经营管理安排，更是为未来十年的竞争格局提前布局。

KB Financial Group：以“转型与扩张”布局下一个十年

KB Financial Group将2026年经营战略方向定为“转型与扩张（Transition & Expansion）”。在AI加速普及、资本流动加快的背景下，集团计划在巩固既有优势的同时，调整业务模式，进一步拓展客户基础和市场覆盖面。

在生产性金融方面，KB Financial Group将其视为新的战略增长机遇，计划提升项目可行性评估和风险管理能力，推动资产管理业务向以投顾和咨询服务为主的模式转型，并发展资本效率更高的投行业务。与此同时，集团明确将普惠金融重新提升为核心业务之一，并把消费者保护从单纯的合规要求，上升为贯穿全流程的首要任务。

KB Kookmin Bank同样将“扩张与转型”列为核心关键词。该行表示，将不再局限于零售金融，而是推动组织架构向以对公金融和资产管理为中心转型，并通过引入AI Agent提升高附加值咨询服务能力。与此同时，银行还提出依托增长金融专门组织，扩大对国家战略产业的支持，并将内部控制和信息安全视为“信任竞争力”的基础。

Shinhan Financial Group：AX已不是选择题，而是生存课题

Shinhan Financial Group将2026年定为其中长期战略“Great Challenge 2030”的执行之年，并提出“面向未来金融的大胆执行”这一经营口号。

Shinhan Financial Group认为，AX和DX已不再只是提升盈利能力的工具，而是关乎生存与竞争力的基础条件。集团提出，要围绕工作方式和客户触点展开根本性革新，重点包括提升银行与证券联动的One WM体系、推进面向银发客群的差异化战略，以及扩大保险与资产管理业务之间的协同效应。

同时，集团还将资本市场竞争力视为未来增长的重要引擎，计划通过生产性金融加大对创新企业的投资力度，进一步提升经济活力。内部控制和消费者保护也将作为“可信赖银行”理念的重要延伸持续加强。

Shinhan Bank延续了这一基调。该行表示，在全球经济不确定性持续存在的情况下，扩大生产性金融和普惠金融，本就是银行应履行的基础职责。围绕未来竞争力建设，Shinhan Bank提出将通过AI驱动渠道创新，并提前布局数字资产、平台、P2P等新业务，同时加大对银发客群和外籍客户的服务力度。此外，银行还将通过落实责任体系和以预防为主的金融事故应对机制，进一步夯实“可信赖银行”建设。

Hana Financial Group：需要的是重塑格局的创新，而非权宜之策

Hana Financial Group在新年寄语中释放出较强的危机意识，核心判断是“不能再按老办法走下去”。集团认为，AI、资金迁移以及向资本市场为中心的结构转变，反映的是深层次范式变化，而非短期波动，因此所需要的不是局部修补，而是接近“重新设计”层级的创新。

围绕这一判断，Hana Financial Group提出多项重点任务，包括推动业务向生产性金融转型、增强资产管理与投行业务能力、重构风险管理体系，并以更高强度推进消费者保护和内部控制升级，具体包括根治不当销售、加强电信诈骗应对等预防性举措。

此外，集团还将韩元稳定币等数字资产制度化的可能性列为关键变量，强调要以市场规则制定者的姿态抢占先机，而不是仅仅作为参与者被动跟进。

Woori Financial Group：以AX、生产性金融和协同效应驱动共同成长

Woori Financial Group将2026年经营目标定为“引领未来共同成长的Woori Financial Group”，并提出三大战略支柱，即生产性金融、集团层面的AX推进，以及集团协同效应创造。

集团计划依托其对公金融优势，扩大覆盖企业不同成长阶段的投资与融资支持，同时同步推进普惠金融和预防性消费者保护。重点任务还包括通过AI提升审批、咨询和内部控制能力，并积极应对数字资产制度变化。Woori Financial Group还计划通过银行、保险、证券一体化协同，构建可持续增长结构。

Woori Bank则提出“与客户共同成长”的经营目标，并将扩大客户基础列为首要课题。该行表示，将通过扩大生产性金融和加强与集团子公司的协作，改善盈利质量；同时提升员工能力以适应工作环境变化，并进一步强化责任经营原则。

NH NongHyup Bank：以金融创新带动增长

NH NongHyup Bank在2026年经营战略中，将AX升级、生产性金融扩容和实现金融事故零发生目标列为核心任务，并将年度经营目标定为“培育大韩民国未来的民族银行”。

在业务布局上，NH NongHyup Bank计划通过“超个性化金融”强化综合资产管理战略，覆盖客户资产、消费和负债等多个维度；在生产性金融方面，则将依托全国营业网络和贴近一线的营销体系，加大对实体经济复苏与增长的支持力度。

该行还提出同步提升盈利能力和资产稳健性，包括升级线上平台和数据驱动型营销能力，推动利息收入与非利息收入均衡增长；同时坚持以原则为中心，进一步强化内部控制和消费者保护，目标是实现全年金融事故零发生。

值得注意的是，NH NongHyup Bank已正式明确向“Agentic AI Bank”转型。该行认为，AI不应只是提效工具，而应成为承担判断与执行功能的核心中枢；未来还将构建由数据和一线经验持续反哺AI、推动系统能力不断提升的良性循环体系。

NongHyup中央会也将2026年定义为农业和农村结构转型的重要分水岭，并表示将以“农心天心运动”为主轴，恢复农业价值，把组织能力集中投向“能赚钱的农业”转型。同时，其也明确提出，金融板块的AX和生产性金融战略将围绕支持农业和农村这一共同目标推进。

监管层：加快金融业“大转型”，推动生产性金融见到成效

金融控股集团和银行将AI、生产性金融以及信任修复列为核心战略，也与韩国监管部门近期释放的政策信号形成呼应。

韩国金融委员会委员长和韩国金融监督院院长在新年致辞中同样强调，要加快金融业“大转型”，并推动生产性金融真正形成成果。市场普遍预计，2026年韩国金融业的整体战略执行力和实际落地效果将成为外界关注重点。

韩国金融监督院院长 Lee Chan-jin表示，将通过加强消费者保护、维护金融市场稳定，并推动金融体系顺利转向生产性金融，为韩国经济可持续增长提供支撑。

韩国金融委员会委员长 Lee Eok-won则表示，将以更快速度推进引领韩国经济“大跃升”的金融业大转型，同时全面做出生产性金融成果，并切实履行扩大普惠金融、维护金融稳定和加强消费者保护等基本职责。