Wemade董事长Park Kwan-ho表示，2026年将成为公司成立以来“最严峻的生存关口”，公司将启动高强度改革。
Park Kwan-ho于2日向全体员工发布新年致辞时指出，这轮危机的根源在于核心业务MMORPG市场持续出现结构性收缩。他表示，依靠过去的成功经验和路径依赖，已经无法确保公司的未来。
他同时提出，Wemade将从今年起加快摆脱对单一MMORPG品类的依赖，把“多元化布局”和“全球扩张”确立为核心战略。围绕Steam、主机平台等全球新一代游戏平台，公司将推进同步发行策略，并从开发初期就按照全球市场标准设计游戏产品。
除业务战略调整外，Wemade还预告将大幅调整组织文化和人事制度。Park Kwan-ho点名批评部门壁垒以及相互推卸责任的组织文化。
他表示，部门设置的目的在于提高分工效率，而不是分散责任。今后，只守住个人职责边界、将责任转嫁给其他部门的做法，将不再被允许。
为此，Wemade将从今年起以人事部门为中心，全面重构业务流程和考核方式。未来的评价标准将不再局限于岗位职责是否完成，而是看相关工作是否真正为业务成功作出贡献。
此外，公司还将AI定位为“生存条件”。Park Kwan-ho表示，转向以AI为中心的工作方式不是选择题，而是必答题。各组织和个人都需要证明，如何将AI真正融入业务并转化为实际业绩。
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Hojeong Lee
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