“如果说2025年是HYBE为‘HYBE 2.0’夯实战略基础的投资之年，那么2026年将成为成果开始兑现的起点。”

1月2日，HYBE CEO Lee Jaesang在新年致辞中作出上述表态，并释放出明确信号：2026年将是“HYBE 2.0”战略进入实质性成果阶段的关键一年。

Lee Jaesang表示，2025年公司围绕提升可持续增长能力进行了战略投入，并为后续发展打下基础；进入2026年，HYBE将向市场证明此前的前瞻性投入方向正确，长期推进的体质优化和能力建设具备实际价值。

他同时提出今年全体成员需要共同推进的五项重点任务，分别是：验证新业务和新IP的商业化能力；以“前所未有的创新”强化IP的长期生命力并扩大粉丝基础；打造基于稀缺性的全新体验模型；抢占AI时代产消者市场主导权；以及构建真正意义上的全球一体化治理体系。

在新业务和IP方面，Lee Jaesang表示，公司必须证明此前围绕新业务和艺人IP所进行的前瞻性投资是有效的。他指出，HYBE已经确认相关流量出现有意义的增长，下一步将转向提升变现效率和盈利能力，进一步验证可持续商业模式。一旦前期投资转化为实质成果，后续投入也将形成更稳固的增长循环。

Lee Jaesang还表示，HYBE业务的本质，是围绕音乐和艺人这一核心IP，推动内容与技术融合创新，并以新的方式为粉丝提供沉浸式体验。这也将为HYBE旗下艺人在外部环境变化中持续保持竞争力和独特性打下基础。

围绕粉丝体验，他强调，2026年还要重点打造基于稀缺性的全新体验模型。Lee Jaesang表示，稀缺性是提升粉丝商业价值和体验价值的关键因素。2026年将是HYBE设计并测试线上线下一体化稀缺性体验模型的重要一年，也将成为推动未来音乐粉丝商业模式创新的关键节点。

在AI相关布局上，Lee Jaesang认为，抢占产消者市场主导权同样重要。所谓产消者市场，是指粉丝和用户直接参与内容生产并进行互动的市场形态。他表示，HYBE需要同时从创意和平台两端提出一体化、可执行的应对方案，在守住IP价值的同时，建立支持粉丝自由创作与交流的Fan to Fan模式，从而争取形成行业标准。

谈及全球战略，Lee Jaesang表示，HYBE将推动全球各地法人在资源、人才和内容分发等核心领域共享资产与经验，构建一体化治理体系，并通过增加跨境项目案例，释放真正的全球协同效应。

Lee Jaesang最后表示，HYBE的增长逻辑非常清晰，即打造最高水准的IP，引领粉丝商业，并将相关成果进一步拓展至新市场和新类型。他同时强调，这一进程的主角是全体成员，希望每一位员工都能成为“增长的主体与伙伴”。