Shinhan Investment CEO Lee Seon-hoon 2日在新年致辞中表示，公司今年正站上票据发行业务带来的新起点。
他表示，公司应主动构建良性循环，一方面为企业成长大胆提供所需的风险资本，另一方面让投资者以透明方式共享企业成长成果。围绕这一目标，公司需重点推进交易资源获取、项目储备建设、企业数据库建设及解决方案支持，以及风险控制和审查体系升级等工作。
在内部控制方面，Lee Seon-hoon要求把内控真正融入日常工作习惯。他表示，公司在过去一年已建立起较为有力的内部控制流程体系，相关工作仍在持续推进，今年还需在内控管理中进一步引入自下而上的变化。
他指出，员工个人的工作习惯会逐步沉淀为部门习惯，最终演变为整个组织的文化。当职业伦理和责任意识成为全员普遍遵循的良好习惯时，内部控制就不再是短板，反而会转化为公司的竞争优势。
Lee Seon-hoon还强调了技术的重要性。他表示，过去证券行业的竞争主要取决于资本、人才和产品，而如今，AI和数字化所代表的技术能力，已成为金融机构立足市场的必要条件。
他认为，缺乏AI和数字技术支撑的资产管理业务天花板明显，缺少数据分析支撑的投资也很难摆脱模糊判断。面对今年全面推进的AI转型，Shinhan Investment需要以此为转折点，加快向以技术为中心的证券公司转型。
他最后强调，今年仍要把客户信任和内部控制原则置于短期收益之上，并持续检视流程和系统的稳健性。
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Sangyeob Oh
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