SK集团会长Chey Tae-won表示，若要从更大范围上应对社会问题，必须建立“按成果付费”的回报机制。

12日，Chey Tae-won在首尔举行的“生态系统领导力交流”（ELE）首场活动上，围绕SK在社会价值领域的实践历程及未来愿景发表演讲，并强调精确计量社会价值的重要性。

Chey Tae-won指出，传统企业社会责任（CSR）更多集中在预算投入和对外宣传层面，相对缺乏衡量实际社会成效的机制。他在发言中介绍了“Happy Dosirak”“Happy Narae”“社会企业MBA”以及社会价值研究院等相关平台的建设过程。

他同时表示，精确计量社会价值一直面临较高成本，但这一问题“有望随着近期AI技术的发展得到解决”。

在Chey Tae-won看来，仅靠利他主义，难以形成与不断扩大的社会问题相匹配的解决能力。因此，有必要建立更精细、以绩效为基础的激励体系，激发各方主动参与。

他提出，可通过社会成果激励（SPC）机制，将社会企业创造的成果折算为货币价值，并以现金形式给予奖励。Chey Tae-won将其称为“一种降低国家和社会整体成本的新路径”。他还表示，应加快从单纯追逐利润转向“新资本主义”（New Capitalism），让社会价值创造能够获得相应回报。

公开资料显示，SPC概念由Chey Tae-won于2013年世界经济论坛（WEF）达沃斯论坛上首次提出。自2015年起，SK持续推进SPC项目；去年在WEF施瓦布基金会（Schwab Foundation）大会上，SK又提出了将已计量的社会价值引入市场交易的方案。

本月8日，WEF施瓦布基金会与社会价值研究院联合发布最新报告《The Impact Economy: Turning Disclosure into Demand》。报告前言进一步呼应了这一思路。Chey Tae-won在联合前言中表示，应推动决定经济价值的系统本身发生变化，使其能够识别、奖励并扩大社会价值；与其在事后应对市场失灵，不如直接改变市场规则。

ELE是社会企业世界论坛（SEWF）新设立的全球领导力项目，旨在实地了解一国社会经济生态体系，并促进各国之间的经验交流。SEWF于2008年在英国苏格兰成立；去年在台北举行的年度论坛吸引了来自65个国家和地区的1000多人参与。首届ELE将韩国确定为举办地和考察对象。

社会价值研究院与SEWF将联合举办为期4天的相关活动，持续至15日，共有来自15个国家的19家机构参与。与会嘉宾包括苏格兰企业事务部长、英国按绩效付费政策专家、新加坡淡马锡基金会，以及来自澳大利亚、加拿大和美国的非营利基金会代表。