随着韩国便利店市场逐步进入饱和阶段，四大连锁正加快自有品牌（PB）布局。CU和GS25希望借PB打开海外增长空间，Seven-Eleven与Emart24则更侧重通过PB提升运营效率并改善盈利能力。

据行业消息，去年韩国便利店市场中，除CU实现营收和门店数量双增长外，GS25、Seven-Eleven、Emart24的扩张势头均明显放缓，部分企业营收和门店规模还出现下滑。

作为行业前两大运营商，CU与GS25去年营收均保持增长，但门店数量走势出现分化。韩国金融监督院电子公示系统数据显示，GS25去年营收为8.9397万亿韩元，CU为8.8581万亿韩元，均同比增长3.1%。门店方面，CU去年在韩国共运营18711家门店，较上年的18458家增加253家；GS25为18005家，较上年的18112家减少107家。

相比之下，经营Seven-Eleven的Korea Seven去年营收为4.8227万亿韩元，同比下滑8.96%；门店数为11040家，较上年的12152家减少1112家。Emart24去年营收为2.0530万亿韩元，同比下降5.1%；门店数为5510家，较上年的6140家减少630家。

在市场步入成熟期后，行业普遍认为，单纯依靠开店扩张已难以支撑增长，提升商品竞争力和盈利能力变得更为重要。在这一背景下，主要便利店企业纷纷强化PB战略，以增强价格竞争力和商品差异化。行业数据显示，去年各便利店PB销售占比分别为：CU 29.5%、GS25 20%、Seven-Eleven 29.5%。

其中，CU与GS25正将PB商品加快导入海外门店，作为下一阶段增长的重要支点。截至去年底，CU在海外市场（蒙古、马来西亚、哈萨克斯坦、夏威夷）共运营762家门店；GS25在越南、蒙古等海外市场的门店总数为690家。

CU去年5月对原有PB品牌HEYROO进行升级，并推出“PBICK”，进一步扩大PB业务布局。目前，CU的PB体系包括主PB品牌PBICK、现磨咖啡品牌get以及冰饮品牌delaffe。

CU数据显示，CU PB品牌销售额增速分别为2022年的16.0%、2023年的17.6%和2024年的21.8%。CU提出，到2028年实现营收10万亿韩元、营业利润3000亿韩元，并将强化PB商品竞争力列为实现这一目标的核心战略之一。

GS25的思路与CU相近。该公司旗下PB品牌包括“Yours”和“Real Price”，相关产品已进入越南、蒙古等海外门店销售。近期，GS25还将“Oomori”系列等PB方便面引入日本唐吉诃德的584家门店。在韩国国内，GS25上月又在“惠者品牌”旗下推出甜品产品线，以进一步扩大消费人群覆盖面。

Seven-Eleven方面，也计划通过升级PB品牌“7-SELECT”等方式提升商品竞争力。不过，在业绩承压背景下，Seven-Eleven今年上调了部分PB商品价格。业内消息称，该公司1月已将零食、饮料、甜品等40多种商品价格最高上调25%，2月又上调了食品和时尚杂货类商品价格。

Emart24自2024年起扩大Emart PB品牌“No Brand”的导入门店范围，并推出新的PB品牌“Yellow”。除PB外，韩国便利店企业也在加大差异化商品布局。Emart24表示，除Yellow与No Brand外，还在持续增加Seongsu310、Matcha310等差异化商品及联名商品。

一位业内人士表示，随着韩国便利店市场进入成熟阶段，门店扩张空间已接近上限，PB品牌正成为各家公司构筑下一阶段竞争力的关键因素。