삼성전자와 SK하이닉스가 반도체 외주생산(파운드리) 사업에 대해 정반대 전략을 구사하고 있다.

두 회사 모두 파운드리 사업부를 독립채산제 형태로 운영한다는 점에서 표면적으로는 유사하지만 향후 방향성은 완전히 다르다. 삼성의 목적이 순수(pure) 파운드리로 신규 고객을 유인하는 전략이라면 SK하이닉스는 사업 구조조정 목적이 크다.